Ruta Crítica

    Para determinar el tiempo que requiere cada actividad de un proyecto dado, pueden seguirse varios caminos; algunos un tanto subjetivos, otros, en cambio, pretenden ser objetivos.

    Sin embargo, la realidad es que de todos los elementos que pueden tomarse en cuenta, el factor más importante es la experiencia, no sólo la del investigador, sino la de todas las personas que integran el proyecto.

    En este estudio de tiempos se requieren tres parámetros: el tiempo óptimo (o), el tiempo medio (M) y el tiempo pésimo (p).

    El tiempo óptimo (o); es la posibilidad física de realizar la actividad en el menor tiempo.

    El tiempo medio (M); es el tiempo normal que se necesita para ejecutar las actividades, basándose en la experiencia del proyectista.

    El tiempo pésimo (p); es un tiempo grande que puede presentarse ocasionalmente como consecuencia de accidentes, falta de suministros, causas no previstas, etc. No debe contarse el tiempo ocioso, sino únicamente el tiempo en que se ponga remedio al problema o actividad presentada.

    La unidad de tiempo (minutos, horas, días, etc.) dependerá del proyecto con la condición que se tenga la misma unidad para todo el proyecto.

    De acuerdo a la fórmula PERT que relaciona los tiempos mencionados anteriormente, obtenemos el tiempo estándar (t):

     

    Por lo que, si a nuestro caso específico (Tabla 2. Matriz de Antecedentes. y Tabla 3. Matriz de Secuencias.) se les da valores de tiempos se obtendrá la Matriz de Tiempos (Tabla 4. Matriz de Tiempos.).

    Tabla 4. Matriz de Tiempos.

    # ACTIVIDAD o M p t
    0 ------------------------------------------ --- --- --- ---
    1 Revisar bomba eléctrica y auxiliar. 3 4 5 4
    2 Reconstruir y calibrar todos los calibradores. 8 9 11 10
    3 Desmontar la cubierta de la bomba. 1 1 1 1
    4 Desmantelar la cubierta de la turbina y retirar el rotor. 1 1 2 2
    5 Limpiar todas las líneas de calibración y control. 3 4 5 4
    6 Renovar calibradores. 1 2 2 2
    7 Rehabilitar el sistema de lubricación. 2 3 6 4
    8 Reconstruir el impulsor. 32 36 40 36
    9 Limpiar la cubierta de la bomba. 2 3 4 4
    10 Ajustar chumaceras inferiores de la bomba. 1 2 3 2
    11 Balancear impulsor. 3 4 5 4
    12 Instalar impulsor. 1 2 3 2
    13 Reconstruir el rotor de la turbina. 36 40 44 40
    14 Rectificar chumaceras de la turbina. 1 1 2 2
    15 Balancear el rotor de la turbina. 6 8 10 8
    16 Ajustar chumaceras de la turbina. 1 1 2 2
    17 Reinstalar el rotor de la turbina. 2 2 3 3
    18 Reinstalar la cubierta de la turbina. 2 2 3 3
    19 Probar componentes. 1 2 3 2
    20 Revisar tolerancias. 1 2 3 2
    21 Ajustar chumaceras superiores de las bombas. 1 2 3 2
    22 Reinstalar cubierta de la bomba. 2 2 3 3
    23 Instalar empaque de la bomba. 1 2 2 2
    24 Comprobación final. 8 8 8 8

    Y por último: La Matriz de Secuencias y la Matriz de Tiempos se reúnen en una sola, que se utiliza para construir la Red Medida; a esta última Matriz se le llama Matriz de información (Tabla 5. Matriz de Información.).

     

    Tabla 5. Matriz de información.
    # SECUENCIA t
    0 1 ---
    1 2, 3, 4 4
    2 5 10
    3 7, 8, 9 1
    4 13, 14 2
    5 6 4
    6 24 2
    7 10 4
    8 11 36
    9 12 4
    10 12 2
    11 12 4
    12 21 2
    13 15 40
    14 16 2
    15 17 8
    16 17 2
    17 18 3
    18 19, 20 3
    19 24 2
    20 24 2
    21 22 2
    22 23 3
    23 24 2
    24 F 8
    © 2014 Ruta Crítica

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